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Präsentismus
Definition & Beispiele
Präsentismus bezeichnet das Phänomen, bei dem Mitarbeiter trotz Krankheit oder anderen Problemen zur Arbeit erscheinen. Dies steht im Gegensatz zum Absentismus, bei dem Mitarbeiter ohne triftigen Grund der Arbeit fernbleiben.
Beispiele für Präsentismus
Ein Mitarbeiter mit einer Erkältung, der trotz gesundheitlicher Bedenken zur Arbeit geht, um die Anwesenheitspflicht zu erfüllen.
Mitarbeiter, die aus Sorge um ihren Arbeitsplatz oder aus Loyalität gegenüber dem Team persönliche Probleme oder Krankheiten ignorieren und dennoch arbeiten.
Personen, die glauben, dass ihre Anwesenheit essentiell ist, selbst wenn es effektiver wäre, sich auszukurieren oder persönliche Angelegenheiten zu klären.
Studien zu Präsentismus
Es gibt diverse Präsentismus-Studien, die das Ausmaß und die Ursachen des Phänomens untersuchen. Viele dieser Studien legen nahe, dass eine hohe Arbeitszufriedenheit und eine positive Teamkultur das Auftreten von Präsentismus reduzieren können. Auf der anderen Seite kann ein Mangel an Mitarbeiterbindung und eine negative Fehlerkultur das Risiko von Präsentismus erhöhen.
Präsentismus mit Teamevents entgegenwirken
Durch spezielle Teamevents können Mitarbeiterbindung und Teamkultur gestärkt werden, was dazu beitragen kann, das Phänomen des Präsentismus zu reduzieren, da Mitarbeiter sich wertgeschätzt und in einer unterstützenden Umgebung wahrnehmen.
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Häufige Fragen zu Präsentismus
Während Absentismus das Fernbleiben von der Arbeit ohne triftigen Grund beschreibt, bezieht sich Präsentismus auf das Erscheinen zur Arbeit trotz gesundheitlicher oder anderer Probleme.
Präsentismus kann die Genesung verlängern, die Produktivität verringern und Krankheiten im Team verbreiten. Zudem kann er die Teamkultur negativ beeinflussen.
Durch Förderung einer offenen Kommunikation, einer positiven Fehlerkultur und der Sicherstellung, dass Mitarbeiter sich nicht gezwungen fühlen, trotz Krankheit zu arbeiten.
Präsentismus kann zu Unzufriedenheit und Burnout führen, da Mitarbeiter das Gefühl haben könnten, überlastet oder nicht wertgeschätzt zu sein.
Teammanager müssen die Balance zwischen der Aufrechterhaltung der Produktivität und dem Wohl ihrer Mitarbeiter finden. Ein hoher Grad an Präsentismus kann darauf hindeuten, dass diese Balance noch nicht erreicht wurde.
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